“當(dāng)前，我國鋼鐵行業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，表明鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行出現(xiàn)了問題，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行，即由過去的礦山企業(yè)向鋼鐵企業(yè)要利潤(rùn)、鋼鐵企業(yè)向下游要利潤(rùn)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榈V山企業(yè)、鋼鐵企業(yè)與下游行業(yè)共享利潤(rùn)，并通過整合淘汰一部分企業(yè)。
2015年，我國鋼鐵企業(yè)、礦山企業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅下滑，特別是進(jìn)入8月份以后，這一下滑態(tài)勢(shì)表現(xiàn)得更為明顯，突出標(biāo)志是鋼材價(jià)格、鐵礦石價(jià)格屢創(chuàng)2008年以來的歷史新低。
日前，在2015(第四屆)鐵礦石發(fā)展高端論壇上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱繼民指出，當(dāng)前，我國鋼鐵行業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，表明鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行出現(xiàn)了問題，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行，即由過去的礦山企業(yè)向鋼鐵企業(yè)要利潤(rùn)、鋼鐵企業(yè)向下游要利潤(rùn)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榈V山企業(yè)、鋼鐵企業(yè)與下游行業(yè)共享利潤(rùn)，并通過整合淘汰一部分企業(yè)。
鐵礦石消費(fèi)達(dá)到峰值區(qū)
中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)雷平喜指出，從礦業(yè)發(fā)展歷史來看，瘋狂之后必然是危機(jī)，火爆之后必然是蕭條，當(dāng)前礦業(yè)屬于大周期調(diào)整和合理回歸。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“鐘形”規(guī)律，當(dāng)GDP增速達(dá)到峰值后開始逐漸下降，第二產(chǎn)業(yè)占比峰值后將緩慢下降。
從發(fā)達(dá)近200年GDP增速變化來看，伴隨人均GDP不斷增長(zhǎng)和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，GDP增速呈現(xiàn)“鐘形”變化軌跡。當(dāng)人均GDP達(dá)到 7500美元左右時(shí)，GDP增幅達(dá)到超大值，之后會(huì)逐步下降。其中，快速工業(yè)化“鐘形”頂點(diǎn)高，緩慢工業(yè)化“鐘形”頂點(diǎn)低。2014年，我國人均 GDP約為7485美元，工業(yè)化處于從中期向后期過渡階段，城鎮(zhèn)化率達(dá)到54.77%，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，GDP增速進(jìn)入下行通道。
雷平喜認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段來看，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將逐步放緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將讓位于質(zhì)量和效率。而隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高速發(fā)展的城鎮(zhèn)化向緩慢城鎮(zhèn)化發(fā)展，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)趨勢(shì)將明顯放緩，出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始向內(nèi)需拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，第二產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)向第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鋼材需求峰值已經(jīng)出現(xiàn)并開始緩慢下降。
從產(chǎn)業(yè)演變規(guī)律來看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，工業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)不斷演進(jìn)，各行業(yè)峰值呈現(xiàn)“雁形”式演進(jìn)。而且，峰值演進(jìn)軌跡大致上是建筑、冶金、有色、家電、機(jī)械、汽車、化工、電子、航天航空以及其他新興產(chǎn)業(yè)等，對(duì)應(yīng)礦產(chǎn)資源消費(fèi)頂點(diǎn)的到來時(shí)間與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰值期到來時(shí)間一致，但鋼鐵行業(yè)峰值較其他行業(yè)來得早一些。
由此判斷，鐵礦石消費(fèi)強(qiáng)度拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，需求能力下降，供應(yīng)能力提升，供大于求將維持一段時(shí)間，價(jià)格處于下行通道。
新階段面臨嚴(yán)峻形勢(shì)
雷平喜介紹，2015年以來，經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)平庸，鐵礦石巨頭持續(xù)增產(chǎn)，供應(yīng)過剩進(jìn)一步加劇，鐵礦石市場(chǎng)預(yù)期悲歡，信心嚴(yán)重不足。同時(shí)，美元指數(shù)高漲，原油價(jià)格暴跌，商品貨幣大幅貶值，多方面因素交織疊加導(dǎo)致鐵礦石價(jià)格繼續(xù)大福下滑。而且，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，礦山成本與價(jià)格倒掛嚴(yán)重，虧損面持續(xù)擴(kuò)大，失血企業(yè)不斷增多，一些企業(yè)沒有利潤(rùn)和造血功能，只能延緩生存時(shí)間。
雷平喜認(rèn)為，我國鐵礦品種單一，用途惟一，產(chǎn)業(yè)鏈短，技術(shù)含量低，基本不存在品牌價(jià)值，在供大于求的環(huán)境下，只能靠成本競(jìng)爭(zhēng)。而且，我國鐵礦石行業(yè)集中度低，結(jié)構(gòu)和布局不合理，多、小、散問題突出，嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展。
事實(shí)上，我國鐵礦石行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)。
一是新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由高速到中速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致對(duì)鋼鐵需求呈現(xiàn)穩(wěn)中下降的趨勢(shì)，對(duì)鐵礦行業(yè)的影響隨之而來。同時(shí)，我國廢鋼利用率逐步提高，國內(nèi)對(duì)鐵礦石的需求進(jìn)入峰值平臺(tái)區(qū)。
二是新《環(huán)保法》的出臺(tái)，體現(xiàn)了我國對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視和對(duì)違法企業(yè)嚴(yán)懲的決心，鋼鐵、礦山等領(lǐng)域成為環(huán)保“高壓區(qū)”，面臨更為嚴(yán)峻的要求。
三是礦產(chǎn)資源開采條件趨于惡化。礦產(chǎn)資源稟賦是礦山企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，鐵礦企業(yè)尤其是大型國有礦山基本都建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)過幾十年的開采，資源逐漸枯竭，采深不斷增加，開發(fā)成本不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)力被嚴(yán)重削弱。同時(shí)，富余下崗職工大幅增加，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐步衰退，并產(chǎn)生許多其他問題。
明確企業(yè)發(fā)展新方向
鐵礦企業(yè)是鋼鐵生產(chǎn)的主要原料基地，隨著鐵礦石價(jià)格的持續(xù)下跌和環(huán)保壓力的日益增強(qiáng)，過去“焚林而獵”的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下的要求。
對(duì)此，朱繼民認(rèn)為，我國鋼鐵企業(yè)、礦山企業(yè)今后的發(fā)展方向是實(shí)現(xiàn)綠色化、減量化、差異化、服務(wù)化、智能化、國際化的發(fā)展。
其中，綠色化發(fā)展是鋼鐵企業(yè)、礦山企業(yè)必須堅(jiān)持、不可回避的發(fā)展方向，任何一個(gè)企業(yè)回避綠色化發(fā)展，其結(jié)果只能是被社會(huì)和市場(chǎng)淘汰出局。減量化是鋼鐵行業(yè)降低自身產(chǎn)能與產(chǎn)量規(guī)模，規(guī)避過度生產(chǎn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的需要。差異化、服務(wù)化是鋼鐵企業(yè)滿足用戶多元化、個(gè)性化需要，全方位提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)營銷模式創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。智能化是鋼鐵企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)手段來支撐企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、經(jīng)營模式變革、綠色發(fā)展的需要，同時(shí)要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來支撐整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合與優(yōu)化。國際化是鋼鐵企業(yè)充分利用國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)資本的國際化、經(jīng)營的國際化，而不是一味地利用產(chǎn)品出口的方式擴(kuò)展市場(chǎng)領(lǐng)域、提高市場(chǎng)份額。
冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)建議，在政府層面，要重視國產(chǎn)礦在鐵礦石戰(zhàn)略保障體系中的作用，不斷調(diào)整優(yōu)化國內(nèi)礦山企業(yè)稅費(fèi)，優(yōu)化礦業(yè)項(xiàng)目審批流程，加快項(xiàng)目審批時(shí)間，并深化國企改革，增強(qiáng)國有礦山企業(yè)活力。
在行業(yè)層面，要為企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供相關(guān)服務(wù)，引進(jìn)、推廣先進(jìn)采、選、管等技術(shù)，幫助礦山企業(yè)降低成本，并建立科學(xué)對(duì)標(biāo)體系，幫助企業(yè)查找自身問題。
在企業(yè)層面，鋼鐵企業(yè)應(yīng)實(shí)施低庫存戰(zhàn)略，礦山企業(yè)和鋼鐵企業(yè)可建立更加緊密合作關(guān)系，礦山企業(yè)應(yīng)努力從技術(shù)、管理、融資等方面降低生產(chǎn)成本，部分成本偏高礦山應(yīng)盡早停產(chǎn)以減少虧損。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)和礦山企業(yè)應(yīng)充分利用金融工具，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)抓住目前礦業(yè)低迷期，選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行參股、并購等。
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